勃利縣稅務局穩步推進數字人事“1+9”制度落實

　　國家稅務總局勃利縣稅務局堅持政治引領，周密組織實施，穩步推進數字人事“1+9”制度體系和個人績效管理工作落到實處。

　　強化政治引領，突出項目推進聚合力?？h稅務局成立落實數字人事“1+9”制度體系項目組，及時跟進上級部署，召開分級分類專項會議宣傳數字人事“1+9”制度體系新理念，周密制定落實方案，為全面推開工作提供堅強領導；有效對接上級數字人事“1+9”制度體系，建立健全數字人事會商溝通、問題反饋、定點聯系、應急響應、督導落實等運行機制，為工作開展提供有力保障。

　　強化專項突破，聚焦過程管理穩運轉。對黨委成員、部門負責人、數字人事聯絡員分層次進行培訓，助力干部快速領會數字人事“1+9”制度體系新變化，引領全局干部從理念和行動上認知、適應、對接、融入數字人事新制度體系；建立雙向對接機制和反饋機制，縣局數字人事管理員與市局機關考核考評工作人員隨時溝通，及時解決縣局機關在落實數字人事“1+9”制度體系工作中發現的問題；探索建立個人績效和組織績效關聯分析制度，強化以數字人事所載個人績效指標考核要素對干部進行評價、考核，對組織績效任務落實不力，關聯到個人績效指標的，該扣分的嚴格扣分，確保個人績效考核數據無遺漏，促進數字人事考核直接可比、直觀可信、公平公正、精準有效。

　　強化目標導向，持續改進提升強效能。加強后臺監控，采取定期登陸查看，回顧提醒，碰頭梳理，會議講評，總結分析，全程跟蹤問效。做好分析改進，指定專人定期對數字人事系統運行情況進行綜合分析，匯總系統各類數據，總結各模塊工作成效，梳理發現問題，提出改進建議，促進全員熟悉要領，熟練應用。關注指標指向，定期組織干部關注個人指標變化情況、召開指標分析研究會，讓干部對個人指標“心中有數”，避免在個人指標制定中避重就輕、指向性差、“兩張皮”等問題，確保個人績效指標真實反映個人重點工作。（郭靜記者黃曉慧）